Jaejoong разкрива, че струва на агенцията си 20 милиарда KRW (приблизително 13,7 милиона щатски долара) годишно, за да управлява две идолни групи

Jaejoong разкри общата цена на пускането на група Idol наскоро.

Jaejoong говори за предстоящите си начинания в новия епизод на The Netflix Variety Show \ 'Опитайте? Choo-Ry!\ 'БившиятTVXQчлен, който е продуцирал групата на момичетатаКажи моето имеразкри, че се подготвя да стартира момчешка група.

На този денChoo Sung HoonПопитан дали е възможно да печелите пари, въпреки трудността на идола, постигащ успех. Jaejoong обясни \ 'Най -добрият сценарий е групата да започне да печели около три години след дебюта ... скъпо, че струва около 20 милиарда KRW (13,7 милиона USD) годишно за управление на два отбора. \ '

Jaejoong основава своя отговор на K-Pop индустриалната система, където компаниите трябва да направят значителна инвестиция преди дебют. Този процес включва откриване на членове, които ги обучават от години и произвеждат съдържание, преди да генерират някакви приходи.

Разходите започват на етапа на кастинг, където агенциите посещават K-POP академии по целия свят или провеждат прослушвания в чужбина, които предизвикват разходи за настаняване на персонал и наемане на място. Някои компании дори инвестират десетки милиарди KRW (милиони USD) предварително, създавайки и създават своите телевизионни програми за прослушване.

След като стажантите започнат разходите си за обучение, скочи. Обучението включва не само основни уроци по танца на вокали и рап, но и техники за камери на чужди езици и дори козметични тренировки. След като дебютът бъде потвърден, агенции също предоставят общежития за минимизиране на логистиката на пътуванията.

В ранните етапи на дебютните разходи нарастват още по -стръмно. Поради ожесточената конкуренция сред новобранците преди издаване на сингли и множество музикални видеоклипове се превърнаха в стандартни стратегии, увеличавайки разходите за производство на съдържание.

Освен това разходите за маркетинг в социалните медии се включиха в десетките милиони KRW. Инсайдер за музикална индустрия отбеляза \ 'В наши дни маркетингът на социалните медии играе решаваща роля за успеха на новобранската група. Прекарването на дори 100 милиона KRW (~ 75000 USD) едва ли прави вдлъбнатина. Различието в маркетинговите бюджети между големите и малките агенции е толкова важно, че хората сега говорят за „маркетинговата разлика в богатството“ в бранша. \ '

На неотдавнашна пресконференция, проведена от южнокорейските музикални организации, официален заяви \ 'Идолният жизнен цикъл се съкрати до само две до три години. Усилията, необходими за дебютиране и успешно популяризиране на група за толкова кратко време, са огромни. Дори малките и средните агенции харчат навсякъде между 1 милиард до 10 милиарда KRW (~ 750000 USD до ~ 7,5 милиона USD) на една група. \ '

В резултат на това някои играчи в индустрията привличат внимание за успешното производство на групи със значително по -ниски бюджети. Един забележителен пример еQwerГрупа, формирана чрез събиране на съществуващи създатели тиктокери и бивши идоли, а не традиционни стажанти.

За разлика от конвенционалните идолни групи, чиито членове преминават през години на обучение, преди да дебютират Qwer, документират цялото си пътуване от формация до дебют през серията YouTube \ 'Любимият ми идол\ 'позволява на публиката да стане свидетел на растежа им в реално време. Тази стратегия засили ангажираността на феновете, като направи целия си график част от разказа им за растеж.

YouTuber и продуцентКим Ги изтичаДебютът, който ръководи Qwer, разкри в интервю, че производствената им цена е една десета от типичните разходи за IDOL Group под 1 милиард KRW (~ 750000 USD) общо. Той обясни \ 'Дебютирахме много бързо. Обикновено идолите отнемат три до пет години, но стартирахме Qwer само шест месеца след стартирането на Pr. \ '

Тъй като Qwer е група, бяха направени допълнителни разходи за настройка на инструменти на живо и звуково инженерство. Въпреки това, вместо да се появяват в традиционните музикални предавания, те се фокусираха върху фестивали и събития на живо, където могат както да подобрят уменията си и да докажат своите способности за изпълнение на живо по-рентабилен подход. Забележително, че членовете започнаха да получават печалба само 10 месеца след дебюта си.

Като рядка история на успеха Qwer привлече широко вниманието на индустрията. Тяхната група концепция уникална история на произхода на алтернативната аудитория, насочена към и смело планиране, стратегически запълни празнина на пазара. Въпреки това много наблюдатели отбелязват, че подходът на Qwer се различава от конвенционалната K-POP система за обучение, където първоначалният лак на групата отразява директно възможностите на компанията.